作为广州恒大足球队的主场，这座专业足球场计划于2022年底前竣工并投入使用。届时，它将超越世界豪门巴塞罗那队的主场诺坎普球场，​​成为世界上最大的专业体育场。

盛大的开业仪式、高调的宣传，让恒大新足球场备受关注。 “莲花”的亮相引起了建筑设计界和网友的热议。

4月19日晚，恒大再次宣布将在全国“新增”两座可容纳8万人的专业足球场，但没有具体说明城市。 《南方都市报》称，两年内全国将至少新建12座职业足球场，中国足球将进入职业场馆时代。

目前，中国大陆投入运营的大型综合体育场馆有1000多个，而专业足球场仅有6个。 国务院办公厅2019年9月印发《体育强国建设纲要》，为万亿体育产业开辟消费蓝海。 2021年世俱杯和2023年亚洲杯的临近，为国内足球产业火上浇油。

中国足球产业的主要参与者、大型房地产开发商，也都在准备进行或深或浅的战略转移。

随着传统房地产板块涨幅见顶，“房住不炒”政策红线与融资收紧叠加。 为了寻找新的利润增长点，体育文化旅游成为各大地产商“圈地”的新赛道。 近年来，万达、万科、富力、佳兆业等资本积极开发篮球、足球、冰雪等赛事场馆，投资规模达千亿。

但资产重、回报慢、自产能力差、商业模式不清晰是国内体育场馆投资不得不面对的风险。 大型体育场馆往往在举办一两场大型赛事后就“束手无策”，只能靠财政输血来维持运营。

对于深耕中国足球多年的恒大来说，这种高调布局的专业足球场引起了市场的特别关注。 面对国内足球消费疲软，恒大此次能否试水“体育消费综合体”，盘活体育场馆亏损周期？

专业场馆运营，多年积累

“两届亚冠冠军、八届中超冠军，连自己的专业主场都没有。” 一位广州恒大资深球迷告诉《财经》记者。 与其他中超俱乐部一样，恒大只能租用广州天河体育场等综合性体育场馆进行主场比赛。

这种体育场并不是专门为足球而建的。 观众席与足球草坪之间有一条田径跑道，大大降低了观看体验。 中超16支球队中，只有河南建业拥有自己的球场。 相比之下，20支英超球队中有15支拥有自己的专业足球场。

早在2014年，在广州南站地区建设超大型专业足球场的计划就开始酝酿。 两年后，正式写入《广州市公共体育设施和体育产业功能区布局专项规划》。 2019年12月5日，《广州南站周边地区深化控制性详细规划》获批，16公顷大型专业足球场落户南站附近谢村。

3月17日，《番禺区谢村体育设施用地及工业用地（T2020-048）》标的在广州市公共资源交易中心挂牌。 出让文件显示，投标资质要求包括：1、投标人或其所属集团必须是2019年公布的世界500强企业。2、体育设施用地必须用于建设世界一流的专业体育场馆。至少有80,000个座位的足球场。 专业足球场建成后一年内，获奖者须引进中超俱乐部，并以该足球场为项目。 球队的主场。 3、中标单位须在签署成交确认书后1个月内提交专业体育场馆概念设计方案（包括平面图、立面图、效果图）。 4、体育设施用地工程竣工后，获胜者必须全部归自己所有。 5、除运动用地外，装配式建筑面积比例不得低于30%。

目前广州仅有恒大和富力两家中超俱乐部。 不过，富力的主场越秀山体育场近年来进行了多次改造，球场条件已接近专业球场。 因此，恒大几乎是唯一一家符合上述投标资格要求并愿意投标的企业。 最终，这块地块毫无悬念地被恒大珠三角公司100%控股的项目公司广州市番禺区余姚房地产开发有限公司以底价68.1亿拿下。

4月16日，恒大拿地当天，举行了盛大的奠基仪式。 当晚，央视大屏幕上播放了以“荷花”图案和《我爱你中国》为背景音乐的宣传广告。

“68.1亿元征地资金应包括地方政府的资源支持和交换因素。” 多年关注商业地产投融资的中国企业资本联盟副理事长白文喜告诉《财经》记者。 他表示，体育文化设施具有一定的公益性。 政企合作建设、运营和管理此类设施，需要政府直接向企业提供较大的资金支持和补贴，或者使用一定的资源来交换和管理此类设施。 支持。

中国足球产业如何“造血”？

尽管近年来中超联赛蓬勃发展，但俱乐部在商业上仍无法“自给自足”。 与俱乐部的巨额投入相比，中超比赛的门票等收入只能说是九牛一毛。 2017年，中超16家具乐部合计亏损超过7亿美元（约合人民币48.3亿元），平均每家具乐部亏损2.76亿美元。

广州恒大淘宝足球俱乐部（ST恒宝，.OC）自2015年上市以来，连续多年亏损。财报显示，ST恒宝2019年上半年净利润为-7.12亿元。 2018年，其亏损额创历史新高-18.29亿元。 。

相比之下，商业模式成熟稳定的欧洲足球巨头则可以从专属主场获得源源不断的收入。 2017-2018赛季，各英超俱乐部平均盈利1400万英镑。 盈利最多的球队是托特纳姆热刺队，通过广告赞助、转播授权、门票、餐饮等渠道总共赚了1.13亿英镑。

“我参观过皇马、拜仁的主场，感觉盈利模式在于对场地本身全流程价值点的细致挖掘。” 北京体育大学体育商学院院长肖书红告诉《财经》记者，欧洲球队的主场有自己的文化特色，可以挖掘出丰富的无形资产。

新球场让恒大足球队有机会与欧洲豪门的配置竞争。 据恒大发布的消息，新足球场将按照世界最高水平建设。 以FIFA标准专业足球场为基础，还将设有16间VVIP包间、152间VIP包间以及FIFA专区。 、运动员区、媒体区、新闻发布厅等配套设施。

然而，高标准意味着高投入。 远不如欧洲成熟的国内足球消费市场能否消化新球场的运营和维护成本？

“短期来看，未来投资回报将面临较大压力。” 罗兰贝格商业地产分析师刘宇告诉《财经》记者，因为重资产模式下的折旧和摊销对利润实现的影响更大。 同时，前期周边开发不成熟，不利于带动多元化体育商业经营的客流。

从更长远的角度来看，刘宇认为，借助枢纽经济，广州南站周边地区的发展前景广阔。 有更多的土地资源可供开发利用，可以为恒大的配套体系深耕提供空间。 “恒大可以以此打造体育商业综合体的标杆项目恒大足球俱乐部在哪里，探索体育商业商业模式的可行性。”

据恒大介绍，恒大将把足球场打造成“体育商业综合体”。 足球场将配备7层高端商业设施，涵盖儿童天地、国际美食、文化娱乐、生活设施等8大业态122个品类。 引进380多个国内外知名商业品牌。

“将足球场打造成涵盖购物、餐饮的消费综合体，是恒大对球场未来运营的考虑。” 白文曦认为恒大足球俱乐部在哪里，恒大足球场明显是用商业地产开发和营业收入来补贴足球场的运营。 这一安排有利于减少对财政补贴的依赖，保证体育场馆的可持续运营。 房地产开发商更看重一支知名足球队在提升公司品牌、维护与地方政府关系、营造良好营商环境等方面的作用。

肖书红强调，与一般商业综合体不同，专业足球场有“场所精神”。 在此基础上打造的体育商业综合体需要挖掘体现主队文化和精神的线索，并利用这些无形资产获取超额利润，而不是简单地堆叠购物、餐饮和娱乐功能。

职业足球场热潮即将来临？

纵观中国足球产业链，始终离不开大型房地产开发商。

十年前，恒大集团“大举”买断了广州足球俱乐部的全部股份，并更名为广州恒大足球俱乐部，拉开了新一轮房地产资本投资体育产业的序幕。 至此，2015年入股的恒大和淘宝已向足球队“输血”数十亿美元。

随后，富力地产于2011年收购长沙金德足球俱乐部，成立广州富力足球俱乐部； 绿地集团于2015年通过收购成立了上海绿地申花俱乐部。据不完全统计，投资足球产业的房地产开发商已超过16家。

在足球产业链的另一个环节——青训上，房地产资本也十分活跃。 2012年，恒大足球学校在广东清远成立，迄今已投资超过20亿元。 2019年8月，恒大斥资3亿在广州市番禺区建设广州恒大足球训练基地。 万达和富力还分别在辽宁大连、湛江和广东广州设有青训基地。

如今，恒大正试图解锁足球产业链新业态——体育场商业综合体，但具体效果还有待时间检验。 随着传统房地产板块涨幅见顶、“房子是用来住的、不是用来炒的”政策红线和融资收紧，体育和文化旅游地产开发成为各大房地产开发商瞄准的目标。

目前，国内专业足球场为数不多，建成的仅有6座，分别是上海虹口、天津泰达、成都龙泉驿、上海金山、天津团泊和肇庆体育中心足球场。 2018年，投资18亿元的上海浦东足球场开工建设。

在2021年世俱杯和2023年亚洲杯的带动下，国内足球场馆发展驶入快车道。 到2023年，全国将新建至少12座职业足球场。

与足球场馆投资的扩张相反，今年一季度，恒大拿地速度较同行明显放缓。 财报显示，恒大拿地金额不足40亿，远低于碧桂园、万科、华润、中海等龙头房企。

“老百姓房产的减少和体育地产项目的增加，并不意味着恒大的战略调整。” 一位不愿透露姓名的恒大人士告诉《财经》记者。 恒大的战略依然以民生地产为主。 足球场征用土地仅用于部分体育相关商业设施，不纳入土地储备。

截至2019年12月31日，恒大净负债率为159.3%。 虽然处于行业较高水平，但较2017年下降了24.4个百分点。许家印强调，恒大未来三年将减少债务4500亿，并提出2020年后恒大发展战略将转向到“高增长、控规模、减负债”。

上述恒大人士表示，对于恒大来说，今年最大的策略仍然是减少债务。 “通过加快拿地、进一步去库存、加快销售回款恒大足球俱乐部在哪里，可以尽快减少我们的负债。”