事实上，任何一个了解广州恒大足球俱乐部的人都能强烈感受到广州恒大足球俱乐部球员、教练团队和管理团队的激情、敬业、勇敢的精神。 广州恒大足球俱乐部拥有非常完善的管理体系。 建立了现代企业制度和以董事会、投资委员会、经理层为基础的三级管理制度，基本形成了责、权、利统一的管理体系。 集管理、管理、人员管理于一体的联赛俱乐部监督体系。 这样既可以规避风险，又可以以产权为纽带加强监管。 例如，俱乐部主席刘永灼全面负责行政和后勤工作。 他不能干涉球队专业业务问题的研究和讨论，而球队主教练李章洙在球队比赛、训练等方面拥有绝对的权威，甚至俱乐部后备力量的培养，李章洙—— soo也有一定的发言权。 同时，团队有明确的团队规则、严格的管理制度和明确的奖惩制度。 每个球员在训练和比赛场上都必须服从教练的安排，这使得广州恒大足球俱乐部的每个球员都有“目标、任务、压力”。 整个团队都在为此努力。 团结拼搏，为“冠军”目标贡献力量。 “如果一支球队有好的教练、好的球员，但没有好的管理体系，那么这支球队就不会取得好的成绩。” 这是广州恒大足球俱乐部老板许家印多次在公开场合说过的话。 所说的话。 广州恒大足球俱乐部本赛季不仅表现出色，其管理也成为中超其他足球俱乐部的标杆。

联赛伊始，恒大足球俱乐部就公布了中国足球史上最严格的球队规则——“五必须、五不允许、五开除”的三五政策。 本应是内部政策的球队规则在全国数百名记者面前公开。 全国媒体和球迷齐心协力监督的勇气，足以让所有中超俱乐部汗颜。 当然，恒大也用事实证明，谁违反了球队规则，就必须付出代价。 巴西外援雷纳托因违反“五必须”中“赛前赛后必须向所有球迷致谢和感谢”的队规，恒大俱乐部在赛后立即召开会议，给予最严厉的处罚，内部悬挂。 三场比赛，转入预备队，罚款43万。 中国的职业足球已经运行了这么多年了。 哪个足球俱乐部曾因为队内大牌球员赛后没有向球迷致谢而受到如此严厉的处罚？ 这体现了俱乐部的严肃性以及对每个人平等的评判标准。 广州恒大足球俱乐部经营的产品分为一级产品和二级产品两大类。 主要产品是球队的比赛成绩和竞技水平。 恒大足球俱乐部努力提高整个球队的竞技水平，以获得更好的比赛成绩，从而吸引更多的观众，产生良好的经济效益。 二次产品的生产是一种大规模生产模式，降低球衣和门票价格，安排球迷和球员见面等。大规模生产模式是指努力以低成本满足消费者的多样化需求。产品多元化。 满足全球化和快速变化的需求，可以实现低成本优势和差异化优势的结合。

2.2 俱乐部发展条件 科学人才是企业的第一生产力。 广州恒大足球俱乐部能够在本赛季迅速崛起，得益于俱乐部较为先进的竞技性引援和人才战略用人体系。 他们敞开大门吸引人才，通过社会招聘懂足球、懂企业管理的大学生、内部培养高素质人才、引进国外优秀足球管理人才等方式，彻底改变了广州恒大俱乐部的人力资源。俱乐部。 2.3 外援规模 恒大高价引进了郜林、郑智、孙翔、张琳芃、冯潇霆、姜宁、杨军、杨昊7名球员。 我们先来看看这七名球员。 转会费高达5000万元。 这些球员基本上都是目前中国男足的主力，各个位置上基本上都是国内最优秀的球员之一。 外援方面，穆里奇350万美元签下，克莱奥320万欧元签下，保隆350万美元签下，雷纳托225万美元签下，联盟中游的他以1000万美元的天价签约。 巴西联赛“MVP”孔卡创下了中超转会费纪录。 恒大足球俱乐部本赛季在外援市场上投入了近3亿元的转会费。 至此，恒大足球俱乐部在前场得分、中场调度、后场防守等方面都有了很大的提升。 这也是恒大足球俱乐部创造“凯泽斯劳滕奇迹”的重要因素之一。 2.4 广州恒大足球俱乐部在中超联赛的技战术特点 2.4.1 广州恒大足球俱乐部中超联赛的进攻能力如表2所示。广州恒大足球俱乐部已打进57球，场均进球2.2个。 射门373次，任意球655次广州恒大淘宝足球俱乐部球员，角球151次，点球7次； 而中超射手榜前五名中，三位都是恒大球员，第23号郜林，11球，第9号克莱奥，第11号穆里奇，两人均打进10球。

此外，半途加盟俱乐部的阿根廷球星孔卡也在前26轮比赛中攻入8球。 可以说明广州恒大足球俱乐部在中超联赛中整体进攻能力较强，球队进攻射门欲望强烈； 恒大的得分主要依靠“进攻三叉戟”克莱奥、穆里奇、郜林。 恒大队在对方30m区域进球850次，场均在对方30m区域进球32.69次，比其他球队要好很多。 说明恒大队进攻意识很强。 无论是阵地战还是反击，都可以撕开对方的防守，调动对方的重点防守区域，打开进攻通道，形成射门。 球员突破尝试579次，成功率极低，但获得任意球、角球、点球最多。 这说明恒大球员，尤其是穆里奇、孔卡等核心球员突破时，对方球员采用犯规战术或者多名球员包夹，将球踢出界外。 球员共传球12184次，成功传球9938次，传出威胁球138次。 通过观看比赛，我发现恒大队的中场和前场传球流畅高效，衔接有序，配合非常好。 传球成功率81.6%，可见恒大队整体战术质量非常高。 球员在比赛过程中十分注重接、传、传等整体配合的足球理念，这也符合现代足球比赛的制胜规则。 2.4.2 恒耦合各组研究的基本情况。 广州恒大队的丢球数少于北京国安队，但也少于其他球队。 可见，恒大队一号门将杨军的出场表现还是不错的。 他与后卫配合良好，每场比赛都做出精彩扑救，确保球门不丢。

恒大队共解围487次，成功抢断476次，铲断189次，场均控球率为59.20%。 这体现出两个方面。 一方面广州恒大淘宝足球俱乐部球员，恒大队的中场球员在防守时能够及时干扰和拦截对手。 减慢其攻击速度，减少防守方的防守压力，因此防守方解围次数相对较少。 另一方面，恒大前锋球员在比赛中经常帮助球队在中场防守。 我们在比赛中经常可以看到郜林和穆里。 齐撤到中场协助中场防守，并在中场和前场积极“反攻攻城”广州恒大淘宝足球俱乐部球员，利用局部人数优势形成抢断，重新夺回球权。 这也是恒大的场均控球率。 发球率高于其他球队的主要原因。 恒大全队被进攻30m区域496次，场均19.08次，铲球成功率65.61%，犯规392次，红黄牌45张。 由此可见，恒大中场和后场球员各有各的“绝活”。 锋线球员个人防守能力出色，身体条件出色，作风顽强，跑动积极。 他们可以有效地集中盯防对方有威胁的球员，在防高空球方面优势明显。 在中场，郑智的大局观很强，攻防平衡，攻防指挥调度是他的强项； 杨昊拦截能力强，耐力也不错。 恒大队的这些防守优势是中超其他球队所望尘莫及的。 2.5 地区社会高度重视基础教育。 广州恒大足球学校以“振兴中国足球，培养足球明星”为宗旨，采用“基础教育与足球专业训练并举，全封闭全日制寄宿制学校”的办学模式，面向全国开放。全国。 招募具有足球基础和潜力的适龄青年男女。

针对目前我国青少年足球教育只重专业、忽视基础教育的问题，恒大足校特别提出：在保证高水平足球专业培养的同时，还要保证高水平的基础教育。 学校基础教育按照广东省一流学校标准，配备各类高标准的学生素质教育设施。 这就避免了学校学生“足球踢不好，文化课耽误”的问题。 恒大足校一期拥有76块场地，占地1880亩，位居全球第一。 学校还将建设全球最大的足球中心大楼、体能训练大楼、体能技战术分析室等专业设施，保障在校学生的足球训练质量。 一位知名足球专家认为，恒大足校的成立可以提高中国足球人口和足球素质，以规模带动氛围，以规模形成气候； 对于中国足球乃至世界足球的发展都将具有非凡的意义。 3 目前我国其他职业足球俱乐部分析 3.1 职业足球俱乐部与政府产权不明确，组织架构不统一。 其他中超俱乐部管理人员学历结构：本科及以上学历占20%，大专学历占51%，高中或中专学历。 占11%，高中及以下学历占18%。 可见，中超俱乐部管理人员的学历水平较低。 熟悉企业管理和足球的管理人才紧缺。 而且，中超俱乐部的一线球员大多学历不到高中。 经调查，我国国有职业足球俱乐部有2家，官企合资俱乐部有10家。 其中，政府持有70%俱乐部的全部或部分产权。

说明我国职业足球俱乐部与政府产权不清、运行机制不完善、组织架构不合理，没有实现真正意义上的政政分离。 如表4所示，部分俱乐部没有处理好引援与后备人才发展的关系。 由于我国一些职业足球俱乐部不能自负盈亏，需要外部企业赞助，而企业赞助又不稳定，这就导致了国内很多企业在短期内经营足球俱乐部。 企业经营足球俱乐部的主要目的往往是急功近利。 有投资者认为，俱乐部长期扶持几个梯队，远比直接引进一两名优秀球员、盲目投资、形成恶性竞争要糟糕得多。 这导致个人玩家的钱包以惊人的速度膨胀，培养后备人才的资金远远不够。 如今，国内俱乐部在招募时经常发现“高薪低能力”的球员，这使得球队的联赛成绩平平，俱乐部的财务负担增加，使俱乐部陷入恶性循环，最终导致公司退出足坛。并让团队无人接手。 3.2广州恒大体育协会的成立，为中国职业体育协会的发展明确了这一点。 3.2.1严格按照规定运营我国职业足球俱乐部。 我国职业足球俱乐部应建立健全足球俱乐部制度，严格遵守国家工商企业和职业足球俱乐部相关规定。 包机业务。 中国足球俱乐部要真正实行自我管理、自我发展、自律的特色社会主义企业制度和足球俱乐部管理制度。

3.2.2足球俱乐部管理人才对实际公民的权利。 职业足球俱乐部内部管理人员需要加强足球行业相关知识的培训，提高足球俱乐部的管理和运营水平。 培养有潜力的足球俱乐部管理人才，使他们尽快解决球队主教练的地位和权力问题。 很多俱乐部的主教练并不是没有天赋，而是他们的天赋没有得到充分的发挥。 主教练的任务仅限于球场比赛和日常训练。 主教练无权干预后备人才的招募、培养等事宜，仅提供参考意见。 这不仅违背了足球规律，也极大削弱了球队的竞技能力。 3.2.3与硬件设施齐全的学校合作。 在传统的职业足球模式下，职业足球俱乐部通过线性的训练和选拔体系来增强球队的实力。 笔者认为，中国足球俱乐部可以向广州恒大俱乐部学习，也可以与硬件设施齐全的学校合作，充分利用学校的教育资源和硬件设施。 足球俱乐部培养青年后备人才是一项战略工程。 要避免“无源之水、无本之木”的做法，加强职业足球俱乐部后备人才培养，加大后备人才培养投入。 只有这样，才能真正提高中国职业足球俱乐部的质量，才能把我们足球的基础打得扎实、扎实，才能为中国足球今后更好的生存、发展、进步尽自己的一份力量。 。 4 广州恒大俱乐部的发展启示可以从中国足球的发展中看到：从中国足协到地方足协，从足球训练基地到足球俱乐部，中超足球俱乐部已经达到了现在的地步。时至今日，前景堪忧。

广州恒大队的夺冠，展现了中国足球俱乐部生态的积极变化。 广州恒大队科学合理的引援、严格的规章制度、良好的青训，是恒大足球俱乐部活力的体现。 总之，中超俱乐部应以广州恒大足球俱乐部的成功为借鉴，完善现有的经营管理体系； 引进高级管理人才，明确主教练的权利； 处理好招聘与后备人才培养的关系。 迎合世界足球发展趋势，学习先进经验，弘扬科学经营理念，激发公众对足球的热爱和公众参与。 俱乐部自然会得到应有的好处，企业也会获得大量的商机，这最终将从根本上推动中国足球的发展，迎来我们自己的春天。 这些年来，广州恒大集团在人才引进方面频频大动作，令人印象深刻。 恒大集团已从最初的十几人发展到员工近万人，其中中高级人才2000余人，博士、教授级人才和留学归国人才近300人，其中80%具有硕士以上学历。本科及以上学历。 广州恒大集团初步形成了一支年轻化、高学历、高素质的现代化队伍。