拜仁与霍芬海姆的比赛成了一个笑话。

在拜仁6-0横扫霍芬海姆的比赛中，由于一些极端拜仁球迷的行为，场上出现了极其罕见的一幕。 随着比赛结束，一些国内媒体趁此大肆炒作德甲独特的“50+1政策”。 甚至有媒体因为这一政策，直接提升到“德甲就是球迷的德甲”这样的高度。 德甲的“50+1政策”确实由来已久，但因为极端球迷的举动而突然再次火起来，显然颇具讽刺意味。 而同时，或许也需要承认，德甲独特的“50+1政策”或许并不像一些媒体描绘的那么美好，至少不是全部。

粉丝很高兴

萨利哈米季奇与球迷的行为无关。

在欧洲五大联赛中，成立于1963年、只有57年历史的德甲联赛绝对是一个小辈。 说到现在的“50+1政策”，还得从1998年说起。

回顾德甲短暂的历史，1998年10月确实可以称得上是一个历史性的时刻，甚至是一个分水岭时刻。 因为在此之前，德甲联赛（包括德甲2队）是完全会员制，各个俱乐部都是非盈利组织，任何情况下都不允许私有制。 1998年10月，德国足协终于“破冰”，将德甲和德甲2支球队改制为股份公司。 当然，改制后的德甲和德甲2队与其他国家的职业联赛还是有很大不同的。

这个差别就是“50+1政策”。 简单来说，这个政策就是将球队与球队所属的俱乐部分开。 球队的股份可以转让给个人或公司，但俱乐部仍然必须属于会员，并且俱乐部在每个决策过程中必须拥有50%以上的股份。 投票权。

这说起来确实有点绕，说得更简单一点。 某个老板（公司）可以向某个球队注入资金，但是无论这个老板在球队中占有多少股份德甲多特蒙德独大，他都不能把这支球队视为自己的，因为有些决定特别重要。 在做决定的时候，他必须服从俱乐部的决定。

这项不寻常的政策无疑会带来无数的好处——尤其是对球迷而言。

以之前结束的一场欧冠比赛为例。 莱比锡客场对阵热刺的比赛中，下半场比赛因莱比锡球迷向场内扔纸卷而暂时暂停。 莱比锡球迷做出这一举动的唯一原因是为了抗议热刺主场的高票价。 说白了，莱比锡球迷的内心独白可能就是，“在我们村子里，看球花不了那么多钱”。 富有的”。

莱比锡球迷确实是对的，因为德甲的票价在五大联赛中确实并不高，而德甲之所以能做到这一点，与“50+1政策”的魅力是分不开的。 是的，德甲联赛的门票价格也在“50+1政策”的范围之内，但话又说回来，哪个球迷会支持球队老板提高门票价格的理想呢？ 除了球迷对球队的忠诚度之外，这恐怕也是德甲上座率一直稳居全球第一的原因之一。

当然，“50+1政策”所涵盖的范围不仅仅是主场门票价格，但仅凭这一事实就足以说明这一政策对德甲的影响显然是巨大的，甚至是普遍的。 这也让德甲球迷成为了五大联赛乃至整个职业足球界最幸福的一群人——除了德甲球迷，还有哪些联赛球迷能够成为联赛和球队的“说话者”呢？

老板受伤了

霍普（左）接受拜仁的道歉。

任何政策都会有两面性，德国球迷大力支持的“50+1政策”也是如此。 受这一政策“伤害”最大的人无疑是球队的投资人。

以中国球迷熟悉的慕尼黑1860为例。

当1860慕尼黑在1965-1966赛季夺得队史第一个德甲冠军时，如今称霸德甲的拜仁慕尼黑甚至还没有获得过任何德甲冠军。 然而，随着德甲联赛的发展壮大，慕尼黑1860逐渐陷入低谷——邵佳一的到来并没有改变这一点。

2011年，在德乙苦苦挣扎多年、深陷财政危机的1860慕尼黑真正到了“生死存亡”的时刻。 让全队欣慰的是，来自约旦的“大亨”伊斯梅克驾着七彩祥云而来。 随着他斥资1800万欧元购买了球队60%的股份德甲多特蒙德独大，慕尼黑1860终于安然无恙地活了下来。 这场危机。

不过，帮助慕尼黑1860渡过危机的伊斯梅克很快就看到了“50+1政策”的威力。 由于无法掌控俱乐部的话语权（决策权），他为球队制定的很多措施不仅根本无法实施，而且在经历了无数指责和批评后，乔丹这位“大亨”最终选择了放弃。

如今的慕尼黑1860在2019-2020赛季德甲联赛中排名第8。 我不知道《慕尼黑1860》的球迷是否仍然相信他们对伊斯梅克的抵制是合理的。

伊斯梅克 1860 年在慕尼黑经历的事情其实并不新鲜。 因为早在2009年，汉诺威96的老板马丁·金德就曾提出修改（注意，只是修改而不是废除）这项政策的动议，理由是这项政策违反了欧盟竞争法。 然而，让金德没想到的是，参与投票的36家具乐部中，共有32家具乐部投了反对票，他的动议差点成为德甲联赛的一个大笑话。 当然，金德陷入如此尴尬的境地也不难理解。 毕竟“50+1政策”让俱乐部不可能站在老板一边。

伊斯梅克和金德的遭遇或许是“50+1政策”的另一个可能结果。 德甲“亲民”做法的另一面是对老板的“残酷”。 德甲不拒绝老板们投入资金，也不拒绝老板们站出来拯救濒临破产的球队。 然而，当球队暂时克服危机后，等待老板的，或许只有哈哈……

这实际上给“50+1政策”的支持者抛出了一个非常尴尬的现实。 当团队遇到困难的时候，团队不得不寻找额外的投资人，但是找到投资人之后，这些团队对于“救世主”的态度实在是不敢恭维。

让我们回到拜仁球迷侮辱霍芬海姆主帅霍普的事情。

霍普用钱帮助霍芬海姆在短时间内创造的奇迹已经说过太多次了，我就不再重复了。 拜仁球迷此时之所以攻击霍普，或许还有另外一层含义，那就是关于“50+1政策”的“后门”。

根据规定，如果一个老板（公司）能够连续20年向一支球队提供大量资金，他就可以拥有俱乐部的话语权（控制权）。 现在，霍普的霍芬海姆越来越接近成为继勒沃库森、沃尔夫斯堡之后第三支让老板通过“后门”取代球迷成为“说话者”的球队。

这样评价拜仁极端球迷的心态或许有些过分，但拜仁极端球迷选择在这个时候发起进攻，也难免会引发这样的联想。 更重要的是，“霍村”的粉丝为什么不向即将剥夺他们话语权的老板开火呢？

拜仁球迷应该保持沉默

拜仁是德甲联赛中最成功的球队。

作为延续多年的政策，也确实保证了德甲联赛的持续繁荣，不过，拜仁球迷对霍普和霍芬海姆的攻击还是有些“暴力”，因为从1998年到现在，拜仁一直是德甲最成功的球队——说他们饥肠辘辘、有既得利益也许并不为过。

我们先从1998年德甲推出“50+1政策”的“前夜”说起。

1997-1998赛季，升班马凯泽斯劳滕在雷哈格尔的带领下，以19胜11平4负的战绩击败拜仁夺得德甲冠军。 “凯泽斯劳滕神话”由此成为一支职业球队。 联盟中不断被提及的奇迹。

从“凯泽斯劳滕神话”到未来的“希腊神话”，雷哈格尔的实力毋庸置疑，但同时也必须承认，凯泽斯劳滕的成功离不开1997年斯福尔扎的表现、巴拉克、赫里斯托夫等人加盟球队——很难说这里面是否有金钱的力量。

事实上，在凯泽斯劳滕夺冠之前，拜仁确实很难用德甲“本土球队”来形容。 从1991-1992赛季到1997-1998赛季的7个赛季中，斯图加特、云达不莱梅、多特蒙德（两次）和凯泽斯劳滕都曾有过夺得德甲冠军的经历。 7年间，拜仁不仅在1993-1994赛季和1996-1997赛季两次夺得德甲冠军，“绿色好莱坞”的称号也一度让拜仁尴尬至极。

不管是否有直接联系，自从1998-1999赛季德甲实行“50+1政策”以来，拜仁逐渐成为德甲联赛中最成功的球队。 比较有代表性的是，1999-2000赛季拜仁最后一轮击败勒沃库森夺冠后，拜仁球员专门为阻止勒沃库森夺冠的安达赫兴球员进行了庆祝。

这不仅仅是神奇的 1999-2000 赛季。 自1998-1999赛季实施“50+1政策”以来，拜仁共夺得15次德甲冠军。 除了拜仁之外，能够夺冠的球队只有多特蒙德。 （3次）、云达不来梅（1次）、斯图加特（1次）和沃尔夫斯堡（1次）。 换句话说，因为老板可能“伤得很重”，导致“金融家”很难下定决心投资德甲。 这让已经完成资本积累的拜仁，拥有了整个德甲最大的资本。

这或许是“50+1政策”的意外“收获”。 在这项政策实施前的7年里，拜仁让4支不同的球队夺走了他们的荣誉。 不过，在实施后的22年里，拜仁只允许4支球队夺冠，而在本赛季之前，拜仁也只允许4支球队夺冠。 拜仁历史上曾实现7连冠。 作为最大的既得利益者，拜仁球迷确实可以支持“50+1政策”，但他们或许要明白，赫内斯并没有被他们骂走。

德甲两极分化

多特蒙德的主场从来不缺少球迷。

事实上，“50+1政策”最重要的功能之一就是不向“金元”妥协，维护德甲联赛的“纯洁性”。 然而，问题也出现了。 在德甲联赛持续繁荣的同时，德甲球队在欧洲赛场上的表现只能留给拜仁。

1996-1997赛季欧洲冠军联赛决赛中，多特蒙德以3-1击败尤文图斯，登上球队欧洲赛场的巅峰。 但此后，唯一能在欧冠赛场上达到巅峰的德甲球队只有拜仁。 多特蒙德和勒沃库森已经晋级决赛，但分别惨败。

这其实是德甲面临的一个巨大困境。 除了欧冠中只有拜仁“撑台”之外，他们也只能接受拜仁在联赛中占据统治地位的现实。 在拜仁历史上实现七连冠的赛季中，多特蒙德、沃尔夫斯堡、莱比锡和沙尔克04都获得了亚军。 然而，当拜仁在2017-2018赛季以21分的巨大优势击败沙尔克、2004年鸿星尔克夺得冠军时，其他球队，甚至是近年来一直让拜仁头疼的多特蒙德，真的能威胁到拜仁的巅峰吗？位置？

导致这种局面的原因其实也与“50+1政策”有关。 在没有外部资金注入，或者持币者只敢远远观望的当下，德甲球队哪里可以获得巨额资金注入？

我们以拜仁近年来最大的竞争对手多特蒙德为例。 虽然本赛季买下了哈兰德，但多特蒙德一直不愿放走登贝莱、普利西奇、奥巴梅扬等近年来或许能够帮助“博内茨”阻击拜仁的顶级球员。 另外值得一提的是，本赛季荣登英超助攻榜榜首的德布劳内也从沃尔夫斯堡转投曼城。

我们再来说一下本赛季的德甲联赛。

由于多特蒙德、拜仁等“有钱”俱乐部的球迷依然保持着狂热德甲多特蒙德独大，本赛季德甲的平均上座率依然是惊人的40872人——本赛季英超39278人、西甲17879人、28095人。意甲联赛人数 法甲联赛有 22,632 人。

但同时我们也必须承认一个事实，球迷的热情或许并不像一些媒体描述的那样让每支德甲球队打满每场比赛。 杜塞尔多夫目前本赛季排名倒数第三，拥有一座可容纳54,600名球迷的现代化体育场。 不过，本赛季至今的比赛中，杜塞尔多夫的主场只在迎来强队时才进行过比赛。 主场 0-4 输给拜仁的比赛中，现场将有 53,000 名球迷涌入场馆； 最近一场主场3-3战平柏林赫塔的比赛，现场观众只有31,632人。

同样，排名倒数第四的美因茨在最近主场2-0对阵帕德博恩的比赛中只有24231名观众，而他们之前主场1-3输给拜仁的比赛也只有24231名观众。 那是 33,305 人。

那么，德甲球迷对主队的忠诚度承诺又如何呢？ 当然，上面只是一些极端的例子，但其实已经足以说明一个很现实的问题了。 一些底子浅或者近几年表现不佳的球队，可能真的很难留住球迷的忠诚度。 ，“选对手看比赛”可能仍然是很多球队支持者自觉不自觉做出的选择。

不应该忘记的是，曾卷入2004年德国足坛最大“黑哨”丑闻的帕德博恩，虽然本赛季每场比赛基本座无虚席，但球队主场仅能容纳15000名观众，而且仅能容纳15000名观众。 15,000 名观众。 积16分的帕德博恩或许只是德甲的过客。

已经松了

莱比锡是德甲联赛又爱又恨的球队。

看看目前德甲联赛依然火爆的情况，那些支持“50+1政策”的人当然可以继续为这项政策的成功感到自豪，但这项政策是否真的成为了职业足坛最成功的政策呢？确实是一个伟大的未知数。

前面已经说过了。 自德甲实施“50+1政策”以来，拜仁已经15次夺得德甲冠军。 拜仁的成功确实有它的成功，但是1967-1968赛季德甲冠军纽伦堡、1978-1979赛季以来三夺德甲冠军的汉堡、以及自1978-1979赛季以来三夺德甲冠军的斯图加特。 1983-1984赛季……这些球队都去了哪里？ 也许唯一让拜仁“庆幸”的是，既然这些球队现在已经出德甲了，他们的球迷即使抱怨也无处可讲。

另外值得一提的是，即使“50+1政策”无法改变，但如今的德甲联赛中，“剧透”也已经出现。 莱比锡的突然崛起，其实和他们巧妙地寻找这一政策的漏洞有关。 虽然有很多球队的支持者对莱比锡抱有敌意，但“莱比锡模式”未来或许真的会成为很多球队的榜样。 模式遵循——即使现在的德甲球队无法模仿，但这并不妨碍很多低级别球队选择类似的崛起之路。

前面说过，德甲的“50+1政策”固然有它的优点，但当德甲球迷自豪地宣称“德甲是球迷的德甲”时，拜仁可能更自豪地宣称“德甲是球迷的德甲”。德甲联赛。” 拜仁德甲”。 这确实不夸张，因为事实就摆在我们面前。

这其实说明了一个残酷的现实。 已经习惯了拜仁的统治地位和挑战者的突然出现的德甲联赛确实可以继续坚持这一政策。 不过，从职业足球的整体发展趋势来看，这一政策显然并不适用于所有职业联赛。 这不仅是因为德甲与其他职业联赛有着本质上的不同，更是因为所有球队都不可能向“金主”妥协。 因此，德甲当然可以坚持“50+1政策”，但这个政策是否是职业足球的最佳政策，仍然是一个巨大的未知数。

保持距离也许是一个不错的选择。 我尊重德甲这么多年坚持执行这一政策，但我确实需要认真思考是否应该奉行“借用主义”并直接套用——说实话，某支国家队曾经学过的风格世界顶级球队。 ，但最终什么也没做成。

顺便说一句，我最后想说的是，作为世界足坛的顶级球队之一，德国国家队在2018年世界杯上经历了彻底的失败，也是德国队被踢出局的一大因素。世界杯上的“英雄”孙兴慜，正是在德甲成名后转投热刺。