作为世界足坛历史最悠久、最成功的足球俱乐部之一，阿森纳始终立足自身发展需求，通过高度创新和可持续发展战略，引领足球、球迷文化、职业体育俱乐部商业运营和场馆建设。 开发建设不断发展。 同样拥有悠久历史的凯谛思有幸参与其20世纪90年代的“振兴计划”。

“阿森纳（）”的由来

诞生

阿森纳可以说是英超最古老的球队之一，甚至早于英超联赛，其历史起源可以追溯到1888年。1886年，伍尔维奇一家名为“皇家阿森纳”的武器制造工厂的一群工人，伦敦东南部成立了一家足球俱乐部，并以其所在地的“表盘”命名。 随后几年，俱乐部还使用了“皇家阿森纳”（Royal）和“伍尔维奇阿森纳”（ ）等名称，直到1913年转为职业俱乐部并迁至赫布。 球场正式更名为阿森纳队。 阿森纳（）在英文中原意为“阿森纳”。 从此，“阿森纳”一词被球迷广泛熟知，并沿用至今。

阿森纳俱乐部“Dial ”的初始地址和原名（Dial）

《转会阿森纳》

在移动中

拥有百年历史的阿森纳俱乐部始终立足自身发展需要，秉承长期可持续发展的理念，引领足球、球迷文化乃至职业体育俱乐部商业运营的发展和球场开发建设，成为英格兰唯一的顶级足球联赛。 一支从未降级过的球队。 在上个月刚刚结束的22/23英超赛季中，阿森纳一度领跑积分榜。 最终他们遗憾无缘冠军，却与过去七个赛季并列（2015-2016赛季亚军）。 相信在不久的将来“阿森纳”将再次登顶英超。

早在20世纪90年代足球俱乐部球迷，尽管拥有38,500个座位的海布里体育场已经是世界著名的体育场，阿森纳仍然意识到，为了与欧洲的精英俱乐部竞争，他们需要一个更大、更现代化的体育场。 体育场，以便通过增加容量和接待空间来增加收入。 因此，俱乐部开始筹划为“阿森纳”建造一座世界级的足球场，并将该项目命名为“On the Move”。

海布里体育场，1993 年阿森纳的主场

为了确保如此重要的项目取得成功，阿森纳俱乐部邀请了同样具有百年历史的凯谛思团队（包括收购整合的EC和AYH）作为团队进行可行性研究和项目执行规划、成本和业务管理、项目管理、银团技术咨询等重要领域的综合顾问团队已全面参与这一“振兴计划”，这将有助于其未来与许多欧洲精英俱乐部相媲美甚至超越。

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选址

“在移动”项目于2000年初正式启动，第一个问题就是选址。 在考虑了交通是否便利、周围是否有球迷、建成后对周边地区的影响是否严重、是否可以使用新建的温布利球场等诸多因素后，俱乐部决定90多年来仍与该地区保持着深厚的联系。 最终，新的“阿森纳”球场被确定选址于伦敦阿什伯顿地区，距离原海布里球场步行不到10分钟。

新体育场坐落在一块占地17英亩的三角形地块上，东西两侧有铁路线贯穿，南侧有昆士兰大道足球俱乐部球迷，交通十分便利。 这不仅为近70%乘坐公共交通抵达海布里球场的阿森纳球迷提供了便捷的出行条件，也符合阿森纳俱乐部当时较为先进的绿色、低碳、可持续发展理念。

然而，这不仅仅是一个体育场搬迁/新建项目，而是一个高度复杂的城市更新项目。 新体育场旧址周边环境较差，产权复杂，有80多个仓库、工业企业和一个大型社区垃圾回收处理中心。 首先要解决的是取得综合体规划许可证、征用私人仓储工业用地，并按照政府要求在体育场南侧异地建设一座新的垃圾处理中心，为新体育场腾出建设用地。 其次，在新球场投入使用之前，海布里球场仍将作为阿森纳的主场比赛场地，未来将开发为多功能商业、宜居的海布里广场。 这些准备工作必须在不影响阿森纳主场比赛的情况下进行，这是一个巨大的挑战。

图上为酋长球场，下为海布里广场。

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项目融资

酋长球场是英超球队中第一个引入项目融资运营模式的球场项目，尚无先例可循。 这就需要凯谛思管理顾问综合团队和来自不同领域的专业团队共同探索、反复测算，帮助阿森纳俱乐部制定最佳执行方案，确保设计满足运营目标、开发建设可控（成本、工期） 、质量等）在保证场馆建设资金落实的同时，还能保证投资者通过未来的运营收入带来高度可预测的回报。 我们不仅需要考虑如何增加俱乐部在19个主场比赛日的收入，更重要的是，我们需要在非比赛日高效利用场馆设施，继续创造可观的利润。

凯谛思咨询团队的工作范围从项目前期的前期可行性研究和项目开发计划、项目管理、成本和业务管理延伸到银行财团技术咨询等其他相关咨询服务。 经过近2年的时间，凯谛思与多方财务顾问团队合作，通过为该项目成立的体育场开发项目公司，帮助阿森纳集团成功获得银行财团2.6亿英镑的优先贷款，并享有优先债务利息14年业务固定利率。 此外，阿森纳俱乐部在2004年与阿联酋航空签署了价值4200万英镑的球场冠名权协议，新球场随后被命名为“酋长球场”。

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课程设计

2001年获得政府批准后，酋长球场的规划设计工作于2002年正式启动。新球场采用南北朝向设计，尽量减少阳光直射和漫反射对运动员造成的刺眼、刺眼的影响，有利于球员发挥。 便捷的交通规划增强了球场的可达性，完善的停车设施可以满足球迷自驾出行，良好的景观设计为这座新球场增添了活力。

法院平面图 ©HOK

体育场效果图©HOK

顶盖

体育场的屋顶设计不仅考虑到了观众席防风防雨、减少风对球员技术表现的影响，同时也保证了造型不影响球迷观看比赛的视野。 此外，酋长球场南北两侧较低的设计更有利于采光，让球场的天然草坪能够生长良好，而草坪的质量对于一座球场来说至关重要。

草地

酋长球场的草坪一直被誉为世界上最好的球场草坪之一。 长105米，宽68米（总面积113米×76米）。 它也是英超联赛中最大的球场草坪之一。 此外，酋长球场采用了革命性的草坪维护系统，使其能够长期保持夏季生长的草坪外观。

食物

只有卓越的服务质量和超高的效率，才能保证多个餐饮网点、餐厅的高效运营。 据阿森纳介绍，酋长球场可以在比赛日中场休息15分钟内为至少30,000名球迷提供啤酒/饮料，还可以在俱乐部级别的高级座位上为6,700名球迷提供实惠的接待服务。 。 落地玻璃幕墙设计让酋长球场的部分酒吧可以欣赏到伦敦的完美景观。

功能多样化

除了足球比赛外，建成后的酋长球场还可以提供不同活动的场地。 2008年3月27日，英国首相布朗与法国总统萨科齐在该体育场举行峰会； 2008年5月30日，布鲁斯·斯普林斯汀与E-band在酋长球场举行首场演唱会； 2009年 2012年6月7日，体育场举办夏季音乐节，Leona Lewis、Blue等明星参加； 2012年6月，英国著名乐队在酋长球场举办了3场音乐会； 此外，酋长球场还举办了一场橄榄球比赛。

2012年英国乐队在酋长球场表演

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完全的

酋长球场于2006年7月竣工，总建设成本为4.3亿英镑（包括周边相关基础设施，其中球场建设成本为2.88亿英镑）。 建成后，酋长球场将拥有 60,355 个座位​​，每场比赛可容纳比海布里球场多近 22,000 名球迷。 此外足球俱乐部球迷，建成后的财务表现也与项目规划阶段建立的20年体育场馆投资、开发和建设财务模型一致。 运营第一年，酋长球场平均上座人数超过59,700人，每场比赛收入约310万英镑。 每年的比赛日收入超过9000万英镑，是之前海布里球场时期的两倍多。 。 阿森纳的年收入也从2006年的1.37亿英镑增长到2007年的2.01亿英镑。2021-2022赛季，酋长球场投入使用15年后，阿森纳俱乐部的年收入飙升至3.7亿英镑，成为名副其实的第一大球会。英超乃至全球最赚钱的职业体育俱乐部之一。

项目建成后主要业态概览

改造前的海布里体育场

翻新后的海布里体育场

高档社区

奖项及荣誉

2007 年，建筑杂志 - 年度项目奖

2007年，英国建筑业奖-最佳大型项目奖

2006 年，伦敦规划奖 - 杰出规划市长奖

2006年，城市更新奖-最佳综合用途城市更新奖

凯谛思的专业能力

“在移动”是一个极其复杂的城市更新项目。 已有40多个咨询团队参与，签订合同1000余份。 除了为“阿森纳”建设一座新的世界级球场外，同时还要将整个区域改造升级为高端、宜居的住宅社区。 从项目初期的可行性研究到最终的项目交付，凯谛思凭借全流程综合管理咨询团队的卓越专业能力，协助阿森纳俱乐部对整个项目进行科学规划和执行管理，最终实现了目标早于预期。 该项目在项目总体预算以下完成，成功为俱乐部的可持续发展做出了贡献。

中国正在进入职业足球场时代

职业足球俱乐部的盈利模式和收入来源主要有三种：业务发展、比赛日收入和电视转播收入。 研究发现，足球财富榜前20名俱乐部的收入中，比赛日收入占40%，转播收入占43%，商业收入占17%。 据《2022年中国足球俱乐部行业分析报告——行业规模及发展趋势预测》报告显示，中超球队在中国顶级足球联赛中的比赛日收入仅占6%（主要是门票收入），差距是显而易见的。

体育场是俱乐部培育球迷文化、增强球队归属感的重要载体。 也是俱乐部通过比赛日和非比赛日商业运营实现可持续创收的重要来源。 与大多数拥有自己球场的欧洲俱乐部相比，中超16支球队中只有5支球队拥有自己的专业球场。 其余依靠租赁，而这些租赁的体育场馆大多是政府资助的综合体育场馆。 无论是自建还是俱乐部租赁场馆，中国职业足球场馆在数量、场馆规模、设施、商业开发和运营等方面与欧洲传统足球强国相比还有很大距离，还有很长的路要走。 令人鼓舞的是，我们正在见证中国进入职业足球场时代。 据悉，目前正在规划建设的专业足球场有10多个。

上海虹口足球场建于1999年，被誉为中国第一座专业足球场。

对我国职业足球场开发建设的一些启示

1. 始终将粉丝和支持者置于我们所做一切的核心

2、前期周密的规划对于后续行动的成功至关重要。

3、场馆和设施的设计必须简洁、灵活、多功能，满足可持续发展的商业目标。

4. 制定切合实际的项目开发和交付计划

5、组建一支具有相关经验、综合管理、多专业综合能力的建设、开发、运营团队